09/10/2020 DISTURBI MUSCOLO SCHELETRICI E LAVORO: COME INTERVENIRE?
I disturbi muscoloscheletrici rappresentano una delle problematiche più comuni legate al lavoro che affligge milioni di lavoratori europei per un costo quantificato in miliardi di euro a carico dei datori di lavoro.
In genere interessano la schiena, il collo, le spalle e gli arti superiori, ma possono anche colpire gli arti inferiori ed indicano qualsiasi lesione o patologia alle articolazioni o ad altri tessuti. I problemi di salute vanno da malesseri e dolori di lieve entità sino a problemi più seri che possono addirittura portare alla disabilità e all’abbandono forzato del posto di lavoro.
La maggior parte dei disturbi muscoloscheletrici legati all’attività lavorativa si sviluppano nel tempo e di norma non hanno una sola causa ma sono provocati da una combinazione di diversi fattori.
Tra le cause fisiche e i fattori di rischio riconducibili all’organizzazione del lavoro si annoverano:
- la movimentazione di carichi, specialmente quando si ruota o si piega la schiena;
- movimenti ripetitivi o che richiedono uno sforzo;
- l’assunzione di posture scorrette o statiche;
- esposizione a vibrazioni, scarsa illuminazione o lavoro in ambienti freddi;
- ritmi intensi di lavoro;
- il mantenimento prolungato della stessa posizione in piedi o seduta.
Per contrastare questi disturbi, i datori di lavoro dovrebbero servirsi di una combinazione dei seguenti fattori:
- la valutazione dei rischi per individuare le cause;
- la partecipazione dei dipendenti: coinvolgere il personale e i suoi rappresentanti nelle discussioni sui problemi e sulle soluzioni possibili.
Le azioni di prevenzione principali includono modifiche riguardanti:
- gli spazi di lavoro, adeguandoli al fine di migliorare le posture lavorative;
- le attrezzature, assicurando che siano ergonomiche e adatte ai compiti da svolgere;
- i lavoratori, migliorando la loro consapevolezza dei rischi e impartendo una formazione su buoni metodi di lavoro e sollevamento dei carichi;
- i compiti, cambiando metodi o strumenti di lavoro;
- la gestione, pianificando il lavoro in modo da evitare mansioni ripetitive o prolungate con posture scorrette, programmando pause, la rotazione delle funzioni o la riassegnazione del lavoro;
- i fattori organizzativi, sviluppando una politica in materia di disturbi muscolo scheletrici.
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